江蘇華辰召開2024年二季度經(jīng)營工作總結(jié)大會

時光飛逝，不知不覺間，2024年已經(jīng)過去了一大半。面對市場風云變幻，作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，每天都會遇到新的挑戰(zhàn)。如何直面挑戰(zhàn)，搶抓機遇，才能促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展？9月6日，江蘇華辰召開2024年二季度經(jīng)營運行暨季度工作總結(jié)會，認真分析生產(chǎn)經(jīng)營情況，剖析問題、制定方案對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作作出計劃和部署。

生產(chǎn)計劃中心總監(jiān)王廣浩對上半年度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行匯報。報告中以詳實的數(shù)據(jù)對生產(chǎn)計劃中心各項工作完成情況進行了分析，通過數(shù)據(jù)對比，2024年上半年度生產(chǎn)計劃中心在產(chǎn)品配件自制率、呆滯產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)效率提升、工藝工序改善等方面都有了顯著的進步。隨著公司發(fā)展和壯大，一線生產(chǎn)人才和管理人才儲備和培訓工作也在穩(wěn)步進行，以支撐公司未來發(fā)展。王總監(jiān)指出，生產(chǎn)計劃中心將不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提高生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量水平，打通各個環(huán)節(jié)，釋放最大產(chǎn)能；同時不斷加強智能化水平、提高工作效率，確保2024年度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

副總經(jīng)理李剛就分管的質(zhì)量和售后工作進行了總結(jié)匯報。他強調(diào)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題一定要查找準確的原因，并對產(chǎn)生的原因進行深刻的分析，及時制定整改和處置方案，避免再次出現(xiàn)類似問題，提升一次出廠合格率。他還強調(diào)，要加強質(zhì)管中心團隊建設(shè)，加強質(zhì)量工程師的培訓，對突出的質(zhì)量問題成立攻關(guān)小組、制定提升計劃，嚴格要求生產(chǎn)流程和工藝，嚴格把控出廠試驗，嚴禁不合格的產(chǎn)品流入市場。針對各種質(zhì)量提升，質(zhì)管中心制定了相關(guān)改進計劃，包括原材料質(zhì)量提升、制程質(zhì)量提升、設(shè)計質(zhì)量控制優(yōu)化、供應(yīng)商質(zhì)量管理提升、人員培訓、質(zhì)量專項改善等多項措施，并且要嚴格按照計劃對各項工作進行管理，以此來確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

副總經(jīng)理高冬代表新能源及智能成套事業(yè)部及新能源研發(fā)中心進行工作匯報，他在報告中指出新源產(chǎn)品的生產(chǎn)比例大大增加，市場需求在不斷增大。我們應(yīng)該以市場為導向，更好的研發(fā)和改進我們的產(chǎn)品，提高我們的市場競爭優(yōu)勢。針對下半年將要面臨的新源產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)激增的情況作出工作計劃和部署。他還指出，在當下市場環(huán)境中，要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，細化標準和流程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品，是對客戶的負責，也是對企業(yè)的負責。

大會最后，副總經(jīng)理李剛對2024年二季工作總結(jié)大會作總結(jié)發(fā)言。面對市場的挑戰(zhàn)，全體華辰人應(yīng)凝心聚力，確保2024年度生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時他指出，通過今年開展的精益創(chuàng)新工作，發(fā)現(xiàn)了很多可以改善的問題點，我們把這些問題解決了，使我們的生產(chǎn)管理工作得到了很大的提升。在幾個月的精益工作中我們學習到了很多知識，每個人，要把從精益工作中學到的東西應(yīng)用到實際生產(chǎn)當中去，要把精益思想常態(tài)化，從基層到高層，全員參與，學有所用，形成華辰自己的文化。最后，他還指出，市場在快速變化，我們的客戶群體也在快速變化，我們只有跟上形勢，改變固有思想，不斷創(chuàng)新，才能在最激烈的市場風云中突破自我，發(fā)展壯大。