一年之計春于早，千里征程志為先。4月10日，江蘇華辰全體員工參加了2023年一季度經(jīng)營總結會議，生產(chǎn)、技術、質(zhì)管和人力資源部門負責人對第一季度的工作進行了總結并對下一階段的工作進行了規(guī)劃與部署。

江蘇華辰副總經(jīng)理高冬對新能源及智能成套技術部門的研發(fā)、生產(chǎn)及交付情況進行了總結匯報，并提出下一步要加大產(chǎn)品研發(fā)投入，加快產(chǎn)品認證進度，提高市場競爭力，為業(yè)務人員業(yè)務談判做好技術支持。加強部門之間協(xié)作，使部門運營更高效，同時要確保生產(chǎn)質(zhì)量與產(chǎn)品交期。

江蘇華辰副總經(jīng)理李剛對油變生產(chǎn)和質(zhì)量管理進行總結匯報，就生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、物料供應鏈完善、生產(chǎn)工藝提升及新員工培訓等方面提出了改進意見。報告中指出我們將繼續(xù)擴大油變生產(chǎn)線，提高產(chǎn)能，滿足公司業(yè)績增長的需求。我們將建成國內(nèi)先進的油變數(shù)字化車間，使公司向規(guī)模化、數(shù)字化、智能化邁進，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，加快公司的發(fā)展步伐。公司在追求高效的同時要嚴抓質(zhì)量管控，確保檢驗合格率。

江蘇華辰技術總工蔣碩文對技研中心及干變生產(chǎn)工作進行了總結匯報，針對第一季度存在的問題提出了改進意見，強調(diào)保證生產(chǎn)產(chǎn)能，嚴抓質(zhì)量，順利完成任務。優(yōu)化設計方案，增強產(chǎn)品競爭力；優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)能；優(yōu)化工藝方案，強化工藝管理與產(chǎn)品質(zhì)量；加強對員工的培訓，提高生產(chǎn)人員工藝水平，提升個人的綜合職業(yè)技能，促進公司長遠發(fā)展。

江蘇華辰質(zhì)管部經(jīng)理鄒文濤對質(zhì)量管理和維保服務進行了總結匯報，對來料檢驗、質(zhì)檢報告及質(zhì)管工作細節(jié)作出了指導意見。提出要提升質(zhì)量檢測的方法，科學檢測。加強質(zhì)檢員的學習，做到知行合一。后期要增加質(zhì)量檢測設備，確保質(zhì)檢數(shù)據(jù)科學性、準確性。同時，做到質(zhì)量管控前置，問題早發(fā)現(xiàn)早解決。進一步完善SOP，提升產(chǎn)能效率，實現(xiàn)降本增效。除此之外還將建立一支專業(yè)、高效的售服團隊，消除客戶的后顧之憂。

江蘇華辰人力資源部經(jīng)理謝理論對公司職員發(fā)展建設進行了總結匯報，從年度績效改革、培訓工作的開展、招聘成果、員工激勵等幾個方面進行了闡述。目前公司和多所高校建立了穩(wěn)定的合作關系，并將持續(xù)深化校企合作，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才，打造一支高技術、高學歷、年輕化的職工隊伍。未來，將加大團隊建設、加強管理人員培訓、增加員工激勵，營造良好的工作氛圍，使員工愉快高效地工作。

江蘇華辰將繼續(xù)秉承“信譽來源于品質(zhì)，品質(zhì)來源于素質(zhì)”的企業(yè)理念，為客戶提供及時、熱情、專業(yè)的服務，提升產(chǎn)品利用價值和超值服務。2023年，華辰人將以更加堅定的信心、更加有力的舉措、更加務實的創(chuàng)造，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標，全力以赴，高昂斗志開啟新征程！