踔厲奮發(fā)踏征程,勇毅篤行向未來。7月17日，江蘇華辰召開2023年第二季度暨上半年經(jīng)營工作總結大會。全體生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員齊聚一堂，對二季度及半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了全面的總結匯報，對下半年的工作進行了部署和要求。

副總經(jīng)理高冬對新能源及智能成套事業(yè)部的工作進行了總結匯報。面對新能源訂單的集中交付，從生產(chǎn)計劃、工藝管控、產(chǎn)品交付等方面情況進行了梳理分析，并提出要嚴把質(zhì)量關，加強工藝培訓，提高工作效率，確保產(chǎn)能正常釋放的要求，要保證供貨的及時性和和穩(wěn)定性。他還強調(diào)人員專業(yè)技能要快速得到提升，從而提高員工隊伍的能力和素質(zhì),培養(yǎng)屬于華辰的“白金藍領”，為公司生產(chǎn)制造優(yōu)化升級提供人才保障。

副總經(jīng)理李剛對油變事業(yè)部和質(zhì)量管理工作進行總結匯報。對產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、工藝升級、檢驗試驗等方面進行了全面解析。并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題提出了改進意見和要求。他提出要不斷加強員工的職業(yè)技能培訓，打造一支專業(yè)強、效率高、技術過硬、戰(zhàn)斗力強的隊伍。在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)必須要面對的問題。我們要不斷優(yōu)化管理，提升產(chǎn)品工藝水平和生產(chǎn)效率，建立完善的品控制度，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

技術總工蔣碩文對干變事業(yè)部工作進行了總結匯報。報告中總結了第二季度干變事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營所取得的成績，并對接下來的生產(chǎn)任務進行總動員，努力完成既定的目標，保證產(chǎn)能的同時，還要保證質(zhì)量。市場在不斷變化，產(chǎn)品在不斷創(chuàng)新。他還重點強調(diào)了生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新改進，緊跟時代的腳步，促進產(chǎn)能提升，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。更好的推進企業(yè)升級，提升產(chǎn)品附加值，增強公司的核心競爭力。

質(zhì)管部經(jīng)理鄒文濤對產(chǎn)品質(zhì)量管理和售后服務進行了總結匯報。對來料檢驗、質(zhì)檢流程及售后工作規(guī)范作出了相關要求。一是從源頭抓起，加強供應商管理，建立完善的供應商管理體系。二是強化檢驗標準和流程，落實質(zhì)檢工作步驟 ,完善質(zhì)量檢測的程序，確保檢測數(shù)據(jù)的科學性、準確性。同時指出，要增加生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,提升產(chǎn)品生產(chǎn)監(jiān)管的有效性,全面提升產(chǎn)品的一次合格率。在售服方面，要持續(xù)提升售后服務質(zhì)量,加強售后服務團隊建設,為客戶帶來更好的售后服務體驗。

人力資源總監(jiān)謝理論對公司新的績效考核制度和職工發(fā)展建設進行了總結匯報。從新績效方案的實施、公司架構的優(yōu)化調(diào)整、招聘成果、員工職業(yè)培訓等幾個方面進行了解析。讓員工更加清晰了解新的績效方案所帶來的優(yōu)化和進步。公司還將會更加關愛員工訴求，關心員工生活，對于員工所提出的合理化建議，逐步落實改進，營造更加舒適的工作環(huán)境，讓員工更有歸屬感。

董事長張孝金對2023年第二季度及上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作進行全面總結發(fā)言。分析了當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對行業(yè)的影響，隨著市場及客戶群體發(fā)生變化，公司及時調(diào)整了營銷模式，將更有利于市場的精準化開拓，公司在當前大環(huán)境下的發(fā)展目標明確，員工士氣高昂！并強調(diào)在殘酷的行業(yè)競爭里，要持續(xù)提升技術創(chuàng)新與經(jīng)營能力，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量與檢驗標準，才能使企業(yè)屹立于行業(yè)前沿。同時要深化精益管理，崇尚工匠精神，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務。打鐵還需自身硬，在當前市場競爭嚴峻的情況下，全員要團結一致，提升自我，使企業(yè)發(fā)展邁向一個更高的臺階。